Polizei
neu denken.
Die Polizei wechselt ihre Legitimationsgrundlage – vom Gewaltmonopol zum Vertrauen. Und der Kulturwandel hinkt dem Strukturwandel nach.
von Tobias Burkhard
Polizei-Führungskraft und Dozent FHNW/SPI als Dozent und Privatperson, nicht die Haltung eines Arbeitgebers · wer dahinter
Polizeiarbeit in einer veränderten Gesellschaft neu denken – evidenzbasiert, kulturbewusst, für die föderale Schweiz. Die ganze Argumentation, zehn Leitlinien für den Wandel, steht im Manifest.
Die Serien
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Serie 1 · 5 Teile
Wer steuert die Polizei?
Was geschieht an der Bruchlinie zwischen dem, was politisch gewollt, und dem, was fachlich wirksam ist?
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Serie 2 · 5 Teile
Die zweite Kultur
Die Polizei hat eine innere Kultur, die niemand verordnet hat – und die doch bestimmt, was auf der Strasse geschieht.
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Serie 3 · 5 Teile
Wissen, das wirkt
Intelligence-Led Policing verspricht Steuerung durch Analyse – aber wo wirkt das Wissen wirklich, und wo bricht es an den Schweizer Nähten?
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Serie 4 · 5 Teile
Bild des Gelingens
Dieses Dach hat viel diagnostiziert. Hier steht das Gegenstück: was die Polizeiforschung über gelingende Polizeiarbeit weiss – und was daraus lernbar ist.
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Serie 5 · 5 Teile
Entscheiden im Nebel
Komplexität prägt den Alltag moderner Polizeiarbeit – und ist ein Hauptgrund, warum gut gemeinte Entscheidungen scheitern. Diese Serie zeigt, warum das so ist und was Erfahrene anders machen.
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Serie 6 · 5 Teile · laufend
Grün trifft Blau
Die Polizei trägt zwei Ordnungen in sich – die hierarchische Macht, die nicht begründen muss, und die Profession, die nichts anderes darf. Der Wandel entscheidet sich in der Lücke dazwischen.
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Serie 8 · 1 Teil · laufend
Kenne dich selbst
Der Beruf lagert etwas ab, verleibt eine Haltung ein und liefert die Vorwände dazu – wer sich nicht kennt, wird von diesen Kräften gesteuert, statt sie zu steuern.
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Neueste Denkanstösse
- Der Satz über dem Tor
Über dem Tempel von Delphi stand ein Satz aus zwei Worten. Warum er für einen Beruf, der Gewalt monopolisiert, kein Luxus ist, sondern Handwerk – und was es heisst, sich in drei Stufen nach innen zu kennen. Auftakt zur Serie «Kenne dich selbst».
Kenne dich selbst · Teil 1 - Führen zwischen Grün und Blau
Auftragstaktik, Expertise vor Rang, faire Verfahren: drei Wege, informale Wirk-Macht in legitime Handlungsvollmacht zu überführen – und eine Warnung vor dem Kopieren ohne Kultur.
Grün trifft Blau · Teil 5 - Das Netzwerk auf der Strasse
Wo Vorgesetzte ihre Aufgabe nicht wahrnehmen, führt die Organisation sich selbst: über Netzwerke, Wirk-Macht und die doppelte Buchhaltung der Hierarchie.
Grün trifft Blau · Teil 4
Weitere Zugänge
Bald dazu: Mitreden.