Serien · Serie 1 · 5 Teile
Wer steuert die Polizei?
Was geschieht an der Bruchlinie zwischen dem, was politisch gewollt, und dem, was fachlich wirksam ist?
Wer steuert die Polizei – und was geschieht an der Bruchlinie zwischen dem, was politisch gewollt, und dem, was fachlich wirksam ist? Die Serie zeigt: Die Polizei lässt sich nicht durchsteuern wie eine Maschine. Sie ist eine Organisation mit eigener Logik – und je stärker die Steuerung, desto sichtbarer wird der Bruch. Kein Skandal, keine Schuldigen: eine Struktur.
Fünf Teile bauen aufeinander auf – von der erlebbaren Spannung der Führung über die Sprache der Kennzahlen und das, was sich nicht steuern lässt, zum Regieren ohne Befehl, bis zur Frage, was an der Bruchlinie wirklich wirkt. Jeder Teil steht für sich; zusammen ergeben sie ein Argument. Die Serie gehört zur Themen-Säule Polizei im Wandel.
Die Teile
- Der Preis der Öffnung
Die Polizeiführung steht zwischen politischer Erwartung und fachlicher Wirkung – eine alltägliche Spannung, die wie persönliches Versagen wirkt. Sie ist keins: Sie ist der Preis dafür, dass sich die Polizei geöffnet hat. Auftakt einer Serie.
- Die Sprache der Kennzahlen
New Public Management steuert die Polizei über Zahlen – Aufklärungsquoten, Leistungsaufträge, Wirkungsziele. Doch es erfindet den Erfolg nicht neu: Es enteignet eine Währung, die der Polizei längst gehörte, und macht sie zur Sache der Politik.
- Was sich nicht steuern lässt
Reformen werden beschlossen, Leitbilder verkündet – und an der Front ändert sich wenig. Warum die Steuerung nur die Oberfläche erreicht: Die Polizei hat zwei Kulturen, und die eine, die tatsächlich handelt, lässt sich nicht verordnen.
- Regieren ohne Befehl
Wenn der Befehl nicht durchgreift, wie regiert die Politik die Polizei dann? Mit Foucault lässt sich eine Macht beschreiben, die nicht zwingt, sondern die Bedingungen setzt, unter denen sich eine Organisation selbst steuert – die Kennzahl als sanfteste und zugleich undurchsichtigste Form der Steuerung.
- An der Bruchlinie
Die Serie schliesst dort, wo Politik und Polizei sich am schärfsten reiben: an der gefühlten Sicherheit. Wenn die Lage und das politische Narrativ auseinanderfallen, entscheidet sich, ob eine Führung die Tatsache trägt – und was gute Polizeiarbeit dann konkret bedeutet.
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